Реализация процесса оперативного управления в существующей практике строительного производства начинается с доведения годовых планов строительно-монтажных работ до старших производителей работ, производителей работ и мастеров отдельных строительных участков.
Однако годовые и квартальные планы строительно-монтажных управлений, составленные укрупнено по строительной организации в целом в стоимостном выражении, не содержат конкретных заданий отдельным строительным участкам и объектам и поэтому не могут быть использованы руководителями для оперативного управления производственным процессом. С этой целью строительные организации разрабатывают конкретные оперативные планы, содержащие производственные задания па небольшие периоды времени для отдельных объектов, участков, производителей работ, мастеров.
Оперативные планы составляют обычно на месяц, так как месяц- это тот минимальный период, за который на основании оперативного бухгалтерского учета (завершающая стадия цикла оперативного управления) удается подвести итоги и выполнить анализ хозяйственной деятельности всей строительной организации и ее отдельных участков. Оперативные месячные планы всех подразделений разрабатывает плановый отдел строительно-монтажного управления совместно с производственно-техническим отделом, отделами снабжения и главного механика с участием производителей работ и мастеров строительных участков.
Оперативные планы составляются под руководством главного инженера строительного управления. Производственно-технический отдел совместно с производителями работ и мастерами определяет состав и объемы строительно-монтажных работ на каждом объекте, рассчитывает потребное количество материалов на планируемый объем работ, после чего плановый отдел производит расчет численности, выработки и фонда заработной платы рабочих, обобщает все показатели плана и проверяет, соответствуют ли они показателям квартального (годового) плана.
Контейнеры для перевозок грузов можно заказать на . Там есть в наличии контейнеры любого размера.