Таким образом, оперативное управление весьма содержательно, охватывает различные уровни управленческой иерархии, протекает в значительных временных промежутках. Оно взаимосвязано с управлением другого ранга, которое имеет в качестве объекта производственные ресурсы и может быть названо экономическим управлением.
Функции управления представляют собой содержание управленческого процесса, его формой является структура, т. е. то или иное построение системы управления. Структура аппарата управления обычно называется функциональной, так как подразумевается, что каждое ее подразделение организационно оформляет какую-либо функцию или часть функции. Этот подход к построению структуры именуется функциональным и основывается на ряде предпосылок, в том числе на следующих:
первичность функций, вторичность структуры;
функциональная замкнутость подразделений аппарата управления;
специализация органов управления; централизация выполнения функций; персонификация ответственности.
В современных условиях выполнением функций оперативного управления в той или иной мере занимаются руководство и линейный персонал строительной организации: плановый отдел, производственный отдел, диспетчерская служба, служба сетевого планирования и управления, службы главного механика и материально-технического снабжения, т. е. почти все подразделения аппарата управления. Но, за исключением диспетчерской службы, названные органы реализуют элементы функций оперативного управления как некоторую часть своей деятельности нередко без должного взаимодействия между собой. Иначе говоря, функциональное разделение в структуре проявляется недостаточно четко.
Рассмотрим, как и в каких подразделениях аппарата протекает процесс оперативного управления строительством (применительно к генподрядной строительной организации).
Для частного дома можно купить вот такие . Такие системы будут служить вам не один десяток лет.