С заданием мы справились успешно - сдали «нуль» с оценкой «хорошо». И люди поверили в себя, убедились, что они могут работать не хуже других. Стали овладевать смежными профессиями, появились у нас свои и сварщики, и хорошие плотники, и такелажники.
Вскоре бригада стала комплексной. А затем пришли победы и в соревновании бригада занимала первое место и в тресте, и в комбинате Ждановстрой, была признана лучшей в республиканском и союзном министерствах. За трудовые успехи на строительстве важнейших объектов черной металлургии меня наградили орденом Ленина, орденами и медалями был отмечен труд многих членов бригады.
На строительство стана «3000» металлургического комбината имени Ильича бригада пришла, уже имея большой авторитет и признание.
Что помогло сплотить коллектив, создать в нем здоровую рабочую атмосферу? Вопрос непростой, в двух словах на него не ответишь, всего не выскажешь. Но все же попробую хотя бы в общих чертах рассказать, с чего и как начинал.
Придя в бригаду, я не торопился сразу все ломать, переделывать и перекраивать на свой лад. Первые дни присматривался к людям, старался поговорить с каждым по душам, узнать, кто чем живет, чем интересуется, к чему стремится, у кого какое семейное положение и т. д. Словом, сначала я хотел получше узнать самих людей, с которыми предстояло работать. Мне кажется, что любому руководителю, а бригадиру в особенности, надо знать своих людей не только по анкете, а по образу мыслей, их делам, характеру, привычкам, увлечениям, интересам, отношению к делу и товарищам по работе.
Изучение людей и было главным для меня в первое время. С удовлетворением замечал, что многие, если не большинство членов бригады - работящие и добросовестные, но в сложившейся неблагоприятной обстановке не могли себя проявить.
Всем одиноким людям советую посетить этот . Тут вы быстро найдете себе вторую половинку. Ведь именно собрано очень большое количество анкет самых разных людей.