Рациональный уровень прогнозирования - трест, вышестоящая система - главк. Прогнозируется выполнение месячных и квартальных планов. Прогнозы должны разрабатываться в течение первых 5-7 дней текущего месяца (квартала), содержать основные показатели производственной программы, развития новой техники, капитальных вложений и др.
Задачу возможного выполнения объемов работ решают на основе разработанной математической модели и соответствующих программного и технического обеспечения.
Внедрение в практику оперативного управления подобных прогнозов может значительно повысить эффективность организационных и регулирующих воздействий, направленных на осуществление плановых решений. Обеспечение строек ресурсами в соответствии с оперативными планами может происходить в двух различных ситуациях: годовая программа строительной организации сбалансирована с ее трудовыми, техническими и материальными ресурсами или не сбалансирована.
Вторая ситуация хотя она и противоречит научным принципам организации строительного производства, не является столь уже редкой в строительной практике.
В первом случае задача обеспечения строек ресурсами в оперативном режиме, по существу, состоит в распределении и своевременной доставке имеющихся ресурсов на объекты в соответствии с графиками производства работ, нормами запасов, некоторыми ограничениями (комплектность и т. п.). При этом регулирование строительного производства будет направлено на минимизацию отклонений от плана, возникающих из-за организационных «сбоев» в самой системе управления (в подсистемах комплектации, и др.). Для регулирования могут быть использованы обычные приемы и средства диспетчеризации.
А на этом полезном ресурсе предлагается . Вы сможете буквально за минуту рассчитать точную стоимость страховки.