ใน บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กมีวิธีที่แตกต่างในการทำงานกับเจ้าหน้าที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานที่มีความสามารถ แน่นอนลูกค้า บริษัท ขนาดใหญ่อื่น ๆ ที่พวกเขาสามารถที่จะให้ภาควิชาเกี่ยวกับการทำงานกับบุคลากรที่จะมองหาพรสวรรค์สามารถที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องของความเป็นมืออาชีพและการฝึกอบรมเพิ่มเติมของแรงงานของพวกเขาให้โอกาสมากขึ้นสำหรับการเจริญเติบโตต่อไป บริษัท ขนาดเล็กมักจะไม่ได้มีเงินมากพอที่จะเป็นเงินทุนสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมและการสรรหาบุคลากรที่มีคุณภาพสูง แต่ยังมี pluses: บริษัท น้อยลงและน้อยพนักงานทัศนคติที่ดีขึ้นให้กับพนักงานที่มีความสามารถและทำงานอย่างใกล้ชิดกับพวกเขา

ค้นหาคนงานที่มีความสามารถ - เป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของการทำงานที่มีขนาดใหญ่ นอกจากนี้คุณยังจะต้องสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาความสามารถในการทำงานของพนักงานอย่างต่อเนื่องในการทำงานใน บริษัท แม้จะเป็น บริษัท ขนาดเล็กที่มีงบประมาณขนาดเล็กที่มีวิธีการที่เหมาะสมก็จะสามารถที่จะพัฒนารูปแบบของการทำงานกับพนักงานที่มีความสามารถและระบบของพวกเขาในการส่งเสริมการขาย แต่ปัญหาอยู่ในความจริงที่ว่า บริษัท ขนาดเล็กไม่ได้มีแผนกพิเศษที่จะต้องรับผิดชอบสำหรับการทำงานกับพนักงาน บริษัท เหล่านี้ทำงานกับคนที่ถูกสร้างขึ้นโดยตรง - "รองหัวหน้าครั้งแรกพนักงาน" ผ่าน "ครั้งแรกที่ผู้นำของพนักงาน" หรือ

เพื่อส่งเสริมให้คนที่จะทำงานใน บริษัท นี้โดยใช้เต็มศักยภาพแม้แต่ บริษัท ขนาดเล็กที่สามารถดำเนินการจำนวนของกฎง่ายๆ

ทำงาน 1.Stroit กับแต่ละควรจะขึ้นอยู่ n ระยะยาว - สัญญาความร่วมมือที่ยาวนานและคุณจะให้ความเชื่อมั่นในการทำงานของพนักงานในอนาคต ในทางกลับกันเขารู้สึกได้รับการดูแลและตำแหน่งของมือของคุณให้ความสนใจในความร่วมมือและจะไม่มองหางานในด้านการแข่งขัน

2.Stavku ไม่ควรจะอยู่ในทักษะใด ๆ หรือบางช่วงของทักษะและการก่อตัวของความคิดสร้างสรรค์และวิธีการที่สร้างสรรค์ในการทำงานเดียวกัน พยายามที่จะสนับสนุนความคิดริเริ่มของพนักงานที่มีความสามารถถ้ามีโอกาสเพียงน้อยนิดและหวังว่าจะได้ตระหนักถึงความคิดริเริ่มที่นำเสนอ

3. สำหรับในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียเวลาและไม่ได้ "บูรณาการล้อ" เป็นผลกำไรมากขึ้นที่จะใช้จ่ายเงินจำนวนหนึ่งโดยการว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญในการทำงานกับพนักงาน - แม้ว่าไม่ได้อยู่ในงานประจำและการเป็นหุ้นส่วนชั่วคราว

ดูเพิ่มเติม:   วิธีการแยกแยะความแตกต่างสำหรับการสัมภาษณ์

วิธีการดึงดูดพนักงานที่มีความสามารถ

เพื่อที่จะสร้างความสามารถที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจธรรมชาติและวัตถุประสงค์ของงานนี้ ความสามารถที่จะเน้นไม่ได้อยู่บนผลชั่วขณะและในอนาคต - และเราต้องสามารถที่จะรอก่อนที่จะลงทุนจะปรับตัวเองและพนักงานใหม่จะนำ บริษัท ไปสู่ระดับใหม่ และอีกกฎที่สำคัญ: มันไม่จำเป็นที่จะต้องแต่งตั้งผู้รับผิดชอบในการทำงานเพียงแค่นี้พนักงานที่ดีที่มีความชำนาญในอาชีพของพวกเขา - ไม่จริงที่ว่าก็เช่นกันพวกเขาจะได้เตรียมที่จะทำงานร่วมกับพนักงาน การวางแผนการทำงานกับทีมงานที่มีความสามารถใหม่จะดีเพื่อดำเนินการสำรวจในหมู่พนักงานปัจจุบันของ บริษัท - อาจจะมีความสามารถพิเศษไม่ต้องมองไปที่ด้านข้าง แต่เพียงเพื่อจะควบคุมศักยภาพที่มีอยู่แล้ว แบบสอบถามสามารถระบุชื่อดังนั้นหากคุณต้องการพนักงานเอง ก็เป็นวิธีการอย่างจริงจังเพื่อการพัฒนาของแบบสอบถาม นี่คือตัวอย่างบางส่วนของคำถามดังกล่าว:

1. คุณจะทำอย่างไรคิดว่าสิ่งที่มืออาชีพที่ต้องการให้ บริษัท ที่จะเข้าถึงระดับใหม่ของการพัฒนา? - ที่นี่ผู้รับสามารถแสดงความคิดเห็นของพวกเขา - บ่งบอกถึงอาชีพประเภทของตัวละครหรือแม้กระทั่งสัญญาณของราศี

2. สิ่งที่มีคุณภาพจำเป็นในการพัฒนาทีมงานของเราหรือไม่

คุณ 3.Schitaete ว่า บริษัท ส่งเสริมความคิดริเริ่มใหม่? นี้หมายความว่าอย่างไร

ทำอุปสรรค 4.Sozdaet เป็นผู้นำในการพัฒนาความสามารถ?

5. สิ่งที่คุณสามารถแนะนำเพื่อปรับปรุงการทำงานกับพนักงาน?

แน่นอนว่ารายการของปัญหาดังกล่าวอาจได้รับการเสริมและขยาย ก่อนที่คุณจะได้รับผล - ปรับแต่งเพียงพอที่จะรับมือกับคำวิจารณ์ของบางส่วนของการกระทำของพวกเขาเพราะคุณกำลังมองหาวิธีการใหม่และขอคำแนะนำกับพนักงานของคุณและไม่พยายามที่จะระบุและลงโทษผู้ที่ไม่พึงพอใจกับรูปแบบการเป็นผู้นำของคุณ

เป็นตัวอย่างให้พิจารณาประสบการณ์ของ บริษัท ซึ่งดำเนินธุรกิจในด้านของเทคโนโลยีสารสนเทศ วันหนึ่งก่อนที่ บริษัท จะเป็นคำถามของการขยายตัวในพนักงานและที่นี่มีปัญหาบางอย่าง บริษัท เป็นผู้ที่มีชื่อเสียงมากและเพราะผู้จัดการไม่ต้องการที่จะใช้คนปิดถนน สำหรับผู้หางานสัมภาษณ์มวลดำเนินผู้จัดการในแต่ละครั้งที่เกิดขึ้นกับคำถามใหม่และความต้องการที่จะคัดออกคนปานกลางและเพื่อเลือกความสามารถมากที่สุดและมีแนวโน้ม เป็นผลให้ผู้หางานจำนวนมากเหนื่อยกับการสัมภาษณ์อย่างต่อเนื่องและรอการตอบสนองได้ตัดสินใจที่จะละทิ้งโอกาสที่จะได้รับใน บริษัท นี้และพบว่าเป็นสถานที่ที่ดีงามให้กับ บริษัท อื่น ๆ ที่คล้ายกัน

ดูเพิ่มเติม:   เคล็ดลับในวิธีการปฏิบัติตนในการสัมภาษณ์
เมื่อผู้สมัครสัมภาษณ์หยุดมา - การบริหารจัดการของ บริษัท เป่าปลุก

นอร์ทและให้คำปรึกษาผู้จัดการทำงานร่วมกับพนักงานสรุป: มันจะเปิดออกทุกหนึ่งของพวกเขาหยิบยกความต้องการของพวกเขาให้แก่ผู้สมัครที่หลงกลหัวของเขาและจากนั้นอีกและความล่าช้าในการตอบสนอง อย่างเร่งด่วนพัฒนารูปแบบการออกแบบรายละเอียดใหม่และจำนวนของความต้องการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับพนักงานในอนาคตได้รับมอบหมายให้สัมภาษณ์ตารางเวลาที่ชัดเจนและแม่นยำสำหรับการประกาศผล แล้วในระยะเวลาอันสั้นได้รับการว่าจ้างพนักงานที่จำเป็นและผู้จัดการเริ่มทำงานมากขึ้นอย่างถูกต้องและต่อเนื่องที่นำเสนอความคิดใหม่และรูปแบบธุรกิจที่จะปรับปรุงการกำกับดูแล เป็นผลให้ บริษัท ได้รับมากยิ่งขึ้นกว่าแผนเดิม

การขึ้นรูปแผนของการทำงานร่วมกับพนักงานใหม่ - มันไม่สำคัญว่าคุณจะจ้างพนักงานเดียวหรือเพื่อรวบรวมภายใต้ปีกของทีมงานที่มีความแน่นแฟ้นของมืออาชีพที่มีความจำเป็นต้องพิจารณาจำนวนของจุดยุทธศาสตร์

วิธีการเริ่มต้นการรับสมัครหรือไม่? แน่นอนด้วยการค้นหา แรกที่คุณต้องไปหาช่วงของมืออาชีพที่แล้วมีการเลือกที่ดีที่สุด โอกาสสำหรับการค้นหา - มวล คุณสามารถไปสำหรับวิธีที่ง่ายที่สุดและโฆษณาในหนังสือพิมพ์ด้วย หลังจากสองสามวันที่ผู้สมัครจะมีอย่างน้อยเล็กน้อยโหลมาแม้กระทั่งผู้ที่อยู่ห่างไกลจากพิเศษที่ระบุไว้ หาก บริษัท ต้องการที่จะได้รับตามปกติ "หัวสด" - มันทำให้ความรู้สึกที่จะสรุปข้อตกลงความร่วมมือกับโปรไฟล์ของมหาวิทยาลัยใด แล้วในขั้นตอนของการปฏิบัติในการผลิตที่คุณจะสามารถที่จะเลือกมีแนวโน้มมากที่สุดและตรงพลังงานและความสามารถของพวกเขาในทิศทางที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท หากคุณต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ - ควรติดต่อหน่วยงานที่รับสมัครที่คุณจะได้รับการทำงานของพนักงานให้สอดคล้องกับความต้องการของคุณ บันทึกในขั้นตอนนี้ไม่จำเป็นเนื่องจากความเสี่ยงแล้วเจ๊งจ่ายค่าจ้างและไร้ประโยชน์ไร้ความสามารถของ บริษัท ให้กับพนักงาน

ดูเพิ่มเติม:   10 ความคิดเสร็จสมบูรณ์แบบของวันทำงาน

เลือกจากรายการใหญ่ของผู้สมัคร - ยังไม่ได้เป็นงานง่าย ประการแรกก็เป็นสิ่งที่จำเป็นในรูปแบบรายการที่ชัดเจนของทักษะและความต้องการแล้วเลือกผู้สมัครบนพื้นฐานของ "พอดี. - ไม่พอดี" เพียงแค่รูปแบบวงกลมของคำถามในระหว่างการสัมภาษณ์และทีมผู้บริหารซึ่งจะดำเนินการสัมภาษณ์

การปรับตัวของพนักงานใหม่ - รับประกันความสำคัญของความร่วมมือระยะยาวและมีผล หากวันแรกของพนักงานใหม่รู้สึกว่าเขาอึดอัดในสถานที่ทำงานใหม่ - มันเป็นไปได้ว่าเขาจะไปในการค้นหาสถานที่ที่ดีไม่มีใครยังไม่ได้ไม่มีใครใช้ ดังนั้นลองวันแรกเพื่อดึงดูดพนักงานที่มีกิจกรรมที่เขารู้สึกว่าสำคัญและความจำเป็นของ บริษัท

แต่ใน บริษัท ขนาดเล็กสำหรับงบประมาณที่สมาชิกแต่ละคนในทีมใหม่จะกลายเป็นภาระมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเริ่มต้นที่จะมองหาคนที่มีพรสวรรค์ที่จำเป็นในหมู่พนักงานที่มีอยู่ ในการเริ่มต้นพยายามที่จะนำไปใช้กับพนักงานปัจจุบันของความต้องการที่กำลังวางแผนที่จะนำไปใช้กับผู้เริ่มต้น อาจจะครั้งและหาผู้เชี่ยวชาญที่มีศักยภาพที่ยังคงนอนหลับอยู่ ประการที่สองมีบทบาทที่สำคัญคือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของความเป็นมืออาชีพ แน่นอนเป็น บริษัท ขนาดเล็กแทบจะไม่สามารถจ่ายแพงหลักสูตรสำหรับพนักงานทุกคน แต่คุณสามารถหาการประนีประนอม: ยกตัวอย่างเช่นหนึ่งปิดการสัมมนาหรือการฝึกอบรมของพนักงานเพื่อให้มาเขามีส่วนร่วมประสบการณ์ใหม่กับกลุ่มของเพื่อนร่วมงาน มันจะเป็นความปรารถนา - และความเป็นไปได้อยู่ที่นั่นเสมอ

และเคล็ดลับอื่น: ไม่ได้ดูที่พนักงานของจุดอ่อนของพวกเขาแล้วพวกเขาในการปรับปรุง ง่ายมากที่จะหาจุดแข็งของความสามารถในการพัฒนามากที่สุดแล้วใช้พวกเขาในเต็มรูปแบบ

 



แสดงความคิดเห็น

อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่

เว็บไซต์นี้ใช้ตัวกรองสแปม Akismet เรียนรู้วิธีที่จะจัดการกับความเห็นข้อมูลของคุณ


Яндекс.Метрика