ири жана чакан ишканалардын кызматкерлери менен иш алып баруу үчүн ар кандай болушу мүмкүн, атап айтканда, таланты менен иштөө үчүн. Албетте, ири компаниялар дагы келечеги: алар, таланттуу, өз кызматкерлеринин кесиптик көндүмдөрүн жана кошумча окутуу тынымсыз өркүндөп жатканына байланыштуу мүмкүнчүлүгү карап персонал менен иштөө боюнча бөлүмү үчүн акчасы андан ары өсүшү үчүн дагы да көп мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кыла алат. Чакан ишканалар, адатта, окутуу программаларын жана жогорку сапаттагы кызматка каржылоо үчүн жетиштүү акча жок. Бирок, андан тышкары, артыкчылыктары бар: аз бекем жана аз кызматкерлери, таланттуу кызматкерлерге жакшы мамилеси жана алар менен тыгыз байланышта иштейт.

таланттуу жумушчуларды табуу - ири иш бир аз гана бөлүгү болуп саналат. Сиз ошондой эле кызматкер компаниянын ишин уланткан үзгүлтүксүз жакшыртуу жана талант өнүктүрүү үчүн шарттарды түзүү керек. Да укугу бар кичинекей бир бюджет менен чакан компаниясы, ал таланттуу кызматкерлер менен колдоо, алардын системасы менен иштөө схемасын иштеп бере алат жакын. Бирок кыйынчылык чакан компаниялар кызматкерлери менен иштөө үчүн жооптуу боло турган атайын бөлүм жок экенин жатат. Бул компаниялар эл менен иштөө түздөн-түз курулган - ". Башчысынын биринчи орунбасары, бир кызматкер" деген сөздөр "биринчи лидер-кызматкер" же аркылуу

өзүнүн мүмкүнчүлүктөрүн толук пайдалануу менен, бул компания менен иштеген адамдарды бекемдеш үчүн, ал тургай, кичинекей бир коом жөнөкөй эрежелерин бир катар жүргүзө алат:

бири менен 1.Stroit иш негизделген н узак мөөнөттүү болушу керек - узак жана жемиштүү кызматташууну убада, келечекте кызматкери турат. Өз кезегинде, ал сенин колунан кам сезет жана жайгашкан жери, кызматташууга кызыкдар, жана атаандаштардын тарапта жумуш издеп калат.

2.Stavku кандайдыр бир шык-жөндөм же спектрин жана чыгармачылык ой жүгүртүүсүн калыптандыруу жана иштөө үчүн бир эле чыгармачыл мамиле болушу керек. кичинекей бир мүмкүнчүлүк жок болсо, анда сунуш кылынган демилгени ишке ашыруу үчүн үмүт, таланттуу кызматкердин демилгени колдоого аракет кылгыла.

3. убакытты текке эмес, "рулду эксперименттерди" качуу үчүн үчүн, белгилүү бир өлчөмдө өткөрүш үчүн өтө пайдалуу, кызматкерлер менен иштөө үчүн адистерди жалдоо боюнча - бир туруктуу жана убактылуу өнөктөштүк жок болсо.

Ошондой эле кара:   маегинде кантип айырмалай

таланттуу кызматкерлерди кантип тартуу.

талант куруу үчүн, бул чыгарманын мүнөзүн жана ой-ниетин түшүнүшүбүз үчүн абдан маанилүү болуп саналат. талант убактылуу күчүнө эмес, басым жасайт жана келечекте - биз салым-өзү актайт жана жаңы кызматкерлери жаңы чейин компанияны алып келет алдында күтүп жөндөмдүү болууга тийиш. Ошондой эле дагы бир маанилүү эрежеси: Бул иш үчүн жоопкерчиликтүү эле жакшы, өз кесиби боюнча эркин болуп кызматкерлерди дайындоо үчүн зарыл болгон эмес, - сыяктуу эле, ошондой эле кызматкерлер менен иштөө үчүн даярдалган бир чындык эмес. бир жаңы таланттуу командасы менен ишти пландаштыруу, жайында азыркы кызматкерлеринин арасында сурамжылоо жүргүзүү үчүн жакшы болот, - балким, талант тарапта кажети жок, бирок буга чейин эле бар болгон мүмкүнчүлүктөрүн кеп болот. Сен кызматкерлерди өздөрү келсе Суроолор жашыруун болушу мүмкүн. да, анкетанын өнүктүрүүгө олуттуу мамиле кылуу болуп саналат. Мына ушундай суроолорго байланыштуу айрым мисалдар келтирилген:

1. Сен деп ойлойсуз кантип, кандай адистер өнүгүүнүн жаңы жеткенге чейин компания керек? - кесибин көрсөтүп, адеп-ахлактуулуктун, түрүн, ал тургай, зодиак белгисин - Бул жерде алуучу өз ой-пикирин билдире алышат.

2. Биздин команда иштеп чыгуу үчүн кандай сапаттар керек?

Эгер компания жаңы демилгелерди колдоого алууда деп 3.Schitaete келеби? Бул эмне дегенди билдирет?

таланты өнүктүрүүдөгү тоскоолдуктар 4.Sozdaet жетекчилигин келеби?

5. кызматкерлери менен ишин жакшыртуу үчүн сунуш кылууга болот?

Албетте, мындай маселелер тизмеси толукталып жана толукталышы мүмкүн. сен мурун натыйжасы - обону тийиштүү Сиз жаңы жолдорун издеп жатабыз, анткени, алардын иш-аракеттеринин айрым сын-жооп жана кызматкерлери менен насаат сурап, жана лидерлик стили менен бактысыз адамдар аныктоо жана жазалоо үчүн аракет жок.

Мисалы, маалыматтык технологиялар тармагында иштеген компаниясы, тажрыйбасын карап көрөлү. компаниянын алдында Бир күнү кызматкерлери менен экспансия тууралуу суроо болду, бул жерде бир катар көйгөйлөр бар. компания бир топ кадыр-барктуу болгондуктан, жетекчилери көчөдөн жок адамдарды алып келбейт. жумуш издөөчүлөр жүргүзүлгөн массалык маектешүү үчүн, менеджерлер ар бир жолу жаңы маселелер жана талаптар менен чыгып, окугандар адамдарды топтойт жана таланттуу жана келечектүү тандоо. Натыйжада, көптөгөн жумуш издөөчүлөр, туруктуу маектердин чарчап жана жооп күтүп, бул коомго алууга мүмкүнчүлүк баш тартууну чечишкен жана башка ушул сыяктуу компаниялар үчүн абдан жакшы жерди тапкан жокмун.

Ошондой эле кара:   маегинде өзүн кандай алып жүрүшү боюнча сунуштар
талапкерлер менен маектешъъ келе бүткөндөн кийин - компаниянын башкаруу кыйкырып.

Ал, ар бир арыз чыдамсыздык менен өз талаптарын коюп чыкса, башын алданып, андан кийин дагы бир, жана жооп кечиктирүү: Түндүк жана консультация, менеджерлер кызматкерлери түзүлгөн менен иштешет. Шашылыш натыйжалары жарыялангандан сурамжылоонун ачык жана так мөөнөтү дайындалган кароо арналган жаңы схемасы жана келечектеги кызматкерлер үчүн белгилүү бир катар талаптарды, иштелип чыккан. Мурунтан эле кыска убакыттын ичинде зарыл болгон кызматкерлерди кабыл алынды, жана менеджерлер башкарууну жакшыртуу үчүн жаңы идеяларды жана бизнес-схемаларды сунуш, так жана ырааттуу иштеп баштады. Натыйжада, компания башында пландалган да кабыл алды.

жаңы кызматкерлер менен иштөө боюнча иш-чаралардын планын түзүү - бул, сиз бир кызматкерди жалдап же адистердин үй-командасынын канатынын стратегиялык бир катар карап чыгуу зарыл астына чогултат турган эч кандай мааниге ээ эмес.

бир кызматка кантип баштоо керек? Албетте, издөө менен. Биринчи сен мыктысын алып келүүгө бар адистердин бир катар табуу керек. издөө мүмкүнчүлүктөрү - жалпыга маалымдоо. Сиз абдан жөнөкөй жол менен бара аласыз, жана гезит эга. бир-эки күндөн кийин, талапкерлер, жок эле дегенде, бир Клик ондогон болот, атүгүл адистиги алыс адамдар келет. компания кезектеги "жаңы башчысы:" кабыл алып келсе, - Эгер университет кароо менен өнөктөштүк келишим түзүүдөн мааниси бар. Азыртадан эле өндүрүштүк практикада баскычында абдан келечектүү тандап жана коомдун туура багытта жумшоого жана жөндөмдүүлүктөрүн багыт алат. Сиз тажрыйбалуу керек болсо - силер талаптарына ылайык кызматкерге терип турган жалдоо агенттиги, кайрылса болот. тобокелдик анда кызматкер Компаниянын кедей эмгек компетентсиз төлөө жана пайдасыз барып, бул баскычта, зарыл эмес учурда сактоо.

Кара:   10 идеяларын уктабоо кемчиликсиз даяр

Талапкерлердин көп тизмесинен тандоо - дагы жөнөкөй маселе эмес. Биринчиден, көндүмдөрүн жана талаптарды так тизмесин түзүү, анан негизинде талапкерлерди тандоо керек "даяр. - туура келбейт" Жөн гана жүргүзөт маегинде жана башкаруучу топ учурунда суроолорго чөйрөсүн түзүү.

бир жаңы кызматкер Adaptation - узак жана жемиштүү кызматташуунун маанилүү кепилдиги. Эгер жаңы кызматкер биринчи күн, ал жаңы жумуш ордунда ыңгайсыз деп эсептешет - ал жакшы жерге издеп барып, мүмкүн болсо, эч ким эч бир адамга жазыла элек. Ал компания өз маанилүүлүгүн жана зарылдыгын сезген ишине кызматкерлерди тартуу үчүн биринчи күн аракет.

Бирок, чакан ишканалар, ар бир жаңы команда мүчөсү оор болуп калат бюджет үчүн, ал иштеп жаткан кызматкерлердин арасынан зарыл таланты издеп баштоо зарыл. Баштоо үчүн, башталгыч кайрылууга пландаштырып жатабыз талаптарын учурдагы кызматкерлерине колдонууга аракет кылабыз. Балким, бир жолу ал адисти таап, дарамети дагы эле уктап жатат. Экинчиден, маанилүү ролу кесиптик көндүмдөрүн өркүндөтүү болуп саналат. Албетте, кичинекей компания дээрлик бардык кызматкерлер үчүн кымбат курстарын бере алат. Ал эми сен ар дайым компромисс табууга болот: мисалы, персонал мүчөсүнүн семинарлар жана окутуу бир жолку, ошондуктан кийин ал кесиптештеринин бир тобу менен жаңы тажрыйбалары менен бөлүштү. Бул каалоосун болмок - жана дайыма болуу ыктымалдыгы бар.

Анан дагы бир нерсе: аларды жакшыртуу, анда, алардын алсыздыктарына кызматкерлери карап эмес. Көп жардам күчтүү таппай, кыйла өнүккөн билүүнү жана аларды толук көлөмдө колдонот.

 



Комментарий калтыруу

Сиздин электрондук почта, жарыяланган жок

Бул сайт Akismet спам чыпкасы колдонот. сиздин комментарий чечүүгө болорун билебиз .