বড় এবং ছোট কোম্পানিতে স্টাফ, বিশেষ করে এর সাথে কাজ করা বিভিন্ন পন্থা, প্রতিভা সঙ্গে কাজ করতে হবে। অবশ্যই বড় বড় কোম্পানির আরো সম্ভাবনা: তারা কর্মীদের, যিনি প্রতিভা জন্য চেহারা হবে কাজের উপর বিভাগের রাখা, পেশাগত দক্ষতা এবং তাদের শ্রমিকদের অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ ক্রমাগত উন্নতি করার সামর্থ্য আরও বৃদ্ধির জন্য আরো সুযোগ প্রদান করতে পারেন সামর্থ্য করতে পারেন। ছোট কোম্পানি সাধারণত প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম এবং উচ্চ মানের নিয়োগ আর্থিক সংস্থানের জন্য যথেষ্ট পরিমাণ টাকা নেই। কিন্তু এছাড়াও আছে pluses আছেন: কম দৃঢ় এবং কম স্টাফ, মেধাবী কর্মচারীদের ভাল মনোভাব এবং তাদের সঙ্গে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে।

প্রতিভাবান কর্মীদের খুঁজুন - শুধুমাত্র একটি বৃহত্তর কাজ একটি ছোট অংশ। এছাড়াও আপনি ক্রমাগত উন্নতি এবং প্রতিভা বিকাশের জন্য শর্ত তৈরি কর্মচারী কোম্পানিতে কাজ অব্যাহত উচিত নয়। এমনকি আপনি সরাসরি সঙ্গে একটি ছোট বাজেট সঙ্গে একটি ছোট কোম্পানী কাছে এটা মেধাবী কর্মচারী এবং প্রচারের তাদের সিস্টেমের সাথে কাজ একটি স্কিম বিকাশ করতে সক্ষম হয়। কিন্তু অসুবিধা যে ছোট কোম্পানির একটি বিশেষ বিভাগের যা কর্মীদের সঙ্গে কাজ করার জন্য দায়ী হবে না ব্যবস্থার সবচেয়ে গুরত্বপূর্ণ। এই কোম্পানি মানুষের সঙ্গে কাজ সরাসরি তৈরি করা হয়েছে - "। প্রথম ডেপুটি মাথা, একজন কর্মী" "প্রথম নেতা-কর্মী" বা মাধ্যমে

পুরুষদের এই কোম্পানিতে এটা কাজ, তার পূর্ণ সম্ভাবনা, এমনকি সামান্য কোম্পানী ব্যবহার সহজ নিয়ম একটি সংখ্যা সম্পাদন করতে পারবেন উৎসাহিত করার জন্য:

সাথে 1.Stroit কাজ ভিত্তি করে করা উচিত এন দীর্ঘমেয়াদী - একটি দীর্ঘ এবং ফলপ্রসূ সহযোগিতা প্রতিশ্রুতি, তাহলে ভবিষ্যতে আপনি কর্মচারী আস্থা দেব। ক্রমে তিনি ও তোমার হাত অবস্থান, সহযোগিতা আপনার আগ্রহের জন্য চিন্তা বোধ করেন, এবং প্রতিযোগীদের পাশ চাকরি করা হবে না।

2.Stavku কোনো নির্দিষ্ট দক্ষতা বা দক্ষতা ব্যাপ্তি এবং সৃজনশীল চিন্তা গঠনের এবং একই সৃজনশীল পদ্ধতির কাজ করতে থাকা উচিত নয়। , একটি প্রতিভাবান কর্মচারী উদ্যোগ সমর্থন করার জন্য যদি সেখানে নামমাত্র সুযোগ নেই এবং প্রস্তাবিত উদ্যোগের বুঝতে আশা করি চেষ্টা করুন।

এমনকি একটি স্থায়ী কাজ এবং একটি অস্থায়ী অংশীদারিত্ব না যদি - 3. অর্ডার সময় নষ্ট এড়াতে এবং নয় "চাকা reinvent" করার জন্য, একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ ব্যয় করতে কর্মীদের সঙ্গে কাজ করতে বিশেষজ্ঞদের নিয়োগের দ্বারা অনেক বেশি লাভজনক।

আরও দেখুন:   কিভাবে একটি সাক্ষাতকারের জন্য পার্থক্য

কিভাবে প্রতিভাবান কর্মীদের আকৃষ্ট করতে।

অর্ডার প্রতিভা বিল্ড আপ, এটা প্রকৃতি এবং এই কাজের উদ্দেশ্য বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিভা দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় না একটি ক্ষণস্থায়ী প্রভাব, এবং ভবিষ্যতে - এবং আমরা আগে বিনিয়োগ নিজেই ন্যায্যতা প্রতিপাদন করা হবে, এবং নতুন কর্মীদের একটি নতুন স্তর কোম্পানী নেতৃত্ব দেবেন অপেক্ষা করতে সক্ষম হতে হবে। আর আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ নিয়ম: এটা এই কাজের জন্য দায়ী শুধু ভাল কর্মচারী যারা তাদের পেশায় অনর্গল হয় নিয়োগ করার প্রয়োজন নেই - আসলে না যে ঠিক যেমন ভাল তারা কর্মীদের সঙ্গে কাজ করতে প্রস্তুত করা হবে। পরিকল্পনা একটি নতুন প্রতিভাবান দলের সঙ্গে কাজ, সংস্থার বর্তমান কর্মীদের মধ্যে একটি জরিপ পরিচালনা করতে ভাল হবে - সম্ভবত প্রতিভা দিকে তাকান করতে হবে না, কিন্তু শুধুমাত্র ইতিমধ্যে বিদ্যমান সম্ভাব্য harnessed করা হবে। প্রশ্নাবলীর বেনামী আপনি এখন চান, তাহলে কর্মীদের নিজেদের হতে পারে। খুব, প্রশ্নাবলী উন্নয়নে একটি গুরুতর পন্থা। এখানে এই ধরনের প্রশ্নের কিছু উদাহরণ দেওয়া হল:

1. তুমি কি ভাবছ, কি পেশাদার উন্নয়ন এক নতুন স্তরে পৌঁছাতে কোম্পানী প্রয়োজন? -, চরিত্রের ধরন, বা এমনকি রাশিচক্র সাইন ইন করুন পেশা ইঙ্গিত - এখানে প্রাপক তাদের মতামত প্রকাশ করতে পারেন।

2. কোন গুণাবলি প্রয়োজনীয় আমাদের দলের বিকাশ কিভাবে?

আপনি 3.Schitaete যে কোম্পানির নতুন উদ্যোগ উৎসাহিত করেন? এর অর্থ কি?

প্রতিভা বিকাশে বিঘ্ন 4.Sozdaet নেতৃত্ব করেন?

5. আপনি কি কর্মীদের সঙ্গে কাজ উন্নত করার পরামর্শ দিতে পারেন?

অবশ্য, এ ধরনের বিষয় তালিকা supplemented এবং সম্প্রসারিত করা যেতে পারে। আগে আপনি পেতে ফলাফল - সুর পর্যাপ্তরূপে তাদের কর্মের কিছু সমালোচনার জবাব দিতে কারণ আপনি খুঁজছেন নতুন উপায় জন্য এবং আপনার কর্মীদের সঙ্গে পরামর্শ জিজ্ঞাসা করুন, এবং শনাক্ত ও যারা আপনার নেতৃত্ব শৈলী অসন্তুষ্ট শাস্তি দিতে চেষ্টা করবেন না।

উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানি, যা তথ্য প্রযুক্তি ক্ষেত্রে পরিচালনা অভিজ্ঞতা বিবেচনা করুন। কোম্পানী সামনে একদিন কর্মীদের মধ্যে সম্প্রসারণ একটি প্রশ্ন ছিল, এবং এখানে কিছু সমস্যা ছিলো। কোম্পানী বেশ মর্যাদাপূর্ণ, এবং কারণ পরিচালকদের রাস্তায় বন্ধ মানুষ নিতে চাই না। চাকরি প্রার্থীদের পরিচালিত ভর সাক্ষাতকারের জন্য, ম্যানেজার প্রতিটি সময় আপ নতুন প্রশ্ন এবং প্রয়োজনের সঙ্গে মাঝারি বেশী আটকানোর জন্য আসা, এবং সবচেয়ে প্রতিভাবান এবং সম্ভাবনাময় নির্বাচন করতে। ফলস্বরূপ, অনেক চাকরি প্রার্থীদের, ধ্রুব সাক্ষাত্কার ক্লান্ত এবং প্রতিক্রিয়ার জন্য অপেক্ষা করার এই কোম্পানির ঢোকা একটি সুযোগ পরিত্যাগ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং অন্যান্য অনুরূপ কোম্পানি একটি প্রশংসনীয় ভাল জায়গা খুঁজে পেয়েছি।

আরও দেখুন:   কিভাবে সাক্ষাত্কার এ আচরণ করে টিপস
সাক্ষাৎকার প্রার্থী আসছে বন্ধ করেন - ফার্ম এর ব্যবস্থাপনা বিপদাশঙ্কা ধুত।

উত্তর ও পরামর্শ, ম্যানেজার কাজ কর্মীদের সঙ্গে পর্যবসিত: এটি সক্রিয় আউট, তাদের প্রতি এক এগিয়ে আবেদনকারী তাদের দাবী করা তার মাথা বোকা বানানো, এবং তারপর অন্য, এবং প্রতিক্রিয়া বিলম্ব। তারাতারি একটি নতুন প্রকল্প পরিকল্পিত প্রোফাইল এবং সাক্ষাৎকার ফলাফল ঘোষণার জন্য একটি স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট সময়নিরুপণতালিকা নিয়োগ ভবিষ্যতে কর্মীদের জন্য নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা, একটি নম্বর উন্নত। ইতিমধ্যে স্বল্প সময়ের মধ্যে প্রয়োজনীয় কর্মী ভাড়া করা হয়েছিল এবং পরিচালকদের নতুন ধারণা ও ব্যবসায়িক স্কিম প্রস্তাব শাসন উন্নত করতে আরো নিখুঁতভাবে এবং ধারাবাহিকভাবে কাজ করতে শুরু করেন। ফলস্বরূপ, এমনকি সংস্থাটি বেশি মূলত পরিকল্পিত পেয়েছে।

নতুন কর্মীদের সঙ্গে কাজ একটি পরিকল্পনা বিরচন - এটা কোন ব্যাপার না, আপনি একটি একক কর্মী ভাড়া করতে বা ক্লোজ-বুনা দল পেশাদার প্রয়োজনীয় কৌশলগত পয়েন্ট একটি সংখ্যা বিবেচনা করা গরূৎ অধীনে জড়ো করতে যাচ্ছি।

কিভাবে একটি নিয়োগ শুরু? অবশ্যই সন্ধানের সাথে। প্রথমে পেশাদার একটি পরিসীমা, যা থেকে তারপর শ্রেষ্ঠ চয়ন করতে বের করতে হবে। অনুসন্ধানের জন্য সুযোগ - ভর। আপনি সবচেয়ে সহজ উপায় জন্য যেতে পারেন, এবং সংবাদপত্রে একটি বিজ্ঞাপন। কয়েকদিন পর প্রার্থীদের অন্তত একটি তুচ্ছ একটি ডজন থাকবে এমনকি যারা বিবৃত বিশিষ্টতা কাছ থেকে দূরে থাকে আসা। একটি কোম্পানির নিয়মিত "তাজা মাথা" গ্রহণ করতে চায় - এটা কোন বিশ্ববিদ্যালয় প্রোফাইলের সাথে একটি অংশীদারিত্ব চুক্তি উপসংহার জ্ঞান করে তোলে। উৎপাদন অনুশীলনের পর্যায়ে ইতিমধ্যে আপনি সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল নির্বাচন করুন ও কোম্পানির জন্য ডান দিক তাদের energies এবং ক্ষমতা সরাসরি সক্ষম হবে। আপনি অভিজ্ঞতার সঙ্গে বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজন - নিয়োগ সংস্থা, যেখানে আপনি আপনার প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী কর্মচারী তুলে নেব যোগাযোগ করা উচিত। এই পর্যায়ে সংরক্ষণ যেহেতু ঝুঁকি তারপর ভেঙে পরিশোধ মজুরি অযোগ্য এবং কর্মচারী থেকে কোম্পানির জন্য বেহুদা যান, প্রয়োজন হয় না।

আরও দেখুন:   10 ধারনা কাজ দিনের নিখুঁত ফিনিস

প্রার্থীদের বৃহৎ তালিকা থেকে বেছে নিন - এছাড়াও একটি সহজ টাস্ক নয়। প্রথমত, এটা দক্ষতা এবং প্রয়োজনীয়তা একটি স্পষ্ট তালিকা গঠন, এবং তারপর ভিত্তিতে প্রার্থী নির্বাচন করা প্রয়োজন "হইয়া -। মাপসই করা হবে না" শুধু ইন্টারভিউ এবং ব্যবস্থাপনা দল, যা সাক্ষাৎকার পরিচালনা করবে সময় প্রশ্নগুলির একটি বৃত্ত গঠন করে।

একটি নতুন কর্মচারী অভিযোজন - একটি দীর্ঘ এবং ফলপ্রসূ সহযোগিতার একটি গুরুত্বপূর্ণ গ্যারান্টি। নতুন কর্মচারী প্রথম দিন মনে করেন যে তিনি নতুন কর্মস্থলে অস্বস্তিকর যদি - এটা সম্ভব যে তিনি একটি ভাল জায়গা সন্ধানে যেতে হবে, কোন এক কোন ব্যবহার করা এখনো। সুতরাং প্রথম দিন কার্যকলাপ কর্মীদের যে, তিনি কোম্পানির জন্য তার গুরুত্ব এবং প্রয়োজনীয়তা অনুভব আকৃষ্ট করতে চেষ্টা করুন।

কিন্তু ছোট সংস্থাগুলো মধ্যে, বাজেট প্রতিটি নতুন দলের সদস্য বোঝা তৈরি হয়, এটা প্রয়োজনীয় বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যে প্রয়োজনীয় প্রতিভা জন্য চেহারা শুরু হয়। শুরু করার জন্য, দাবি যে নতুনদের প্রয়োগ করতে পরিকল্পনা করা হয় বর্তমান কর্মীদের প্রয়োগ করতে চেষ্টা করুন। হয়তো একবার এবং যে বিশেষজ্ঞ খুঁজুন, যা সম্ভাব্য এখনও ঘুমাচ্ছে। দ্বিতীয়ত, একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পেশাদারী দক্ষতা ক্রমাগত উন্নতি হয়। অবশ্যই, একটি ছোট কোম্পানী কমই সব কর্মীদের জন্য ব্যয়বহুল কোর্স সামর্থ। কিন্তু আপনি সবসময় একটি আপস জানতে পারেন: যেমন, এককালীন সেমিনার বা স্টাফ সদস্য প্রশিক্ষণ, যাতে পরে সহকর্মীরা একটি গোষ্ঠীর সাথে নতুন অভিজ্ঞতা ভাগ করা হয়েছে। এটা তোলে ইচ্ছা হবে - এবং সম্ভাবনা সবসময় আছে।

আর একজন টিপ: তাদের দুর্বলতা কর্মচারীদের তাকান না, তারপর তাদের উন্নত। অনেক সহজ শক্তি, সবচেয়ে উন্নত ক্ষমতা খুঁজে পেতে এবং তারপর তাদের পূর্ণ ব্যবহার করুন।

 



একটি মন্তব্য

আপনার ইমেল প্রকাশিত হবে না

এই সাইটটি Akismet স্প্যাম ফিল্টার ব্যবহার করে। আপনার ডেটা কিভাবে মন্তব্য হ্যান্ডেল করার উপায় সম্পর্কে জানুন