Böyük və kiçik şirkətlərdə istedadı ilə işləmək üçün xüsusilə heyəti ilə işləmək üçün müxtəlif yanaşmalar var. Əlbəttə ki, böyük şirkətlər daha perspektivləri: onlar professional bacarıq və onların işçilərinin əlavə təlim davamlı inkişaf imkanı artırılması üçün daha çox imkanlar təmin edə bilər, istedad üçün görünür kadr, iş üzrə şöbə saxlamaq imkanı. Kiçik şirkətlər adətən təlim proqramları və yüksək keyfiyyətli işə maliyyələşdirilməsi üçün kifayət qədər pul yoxdur. az möhkəm və daha az işçi heyəti, istedadlı işçilərin daha yaxşı münasibət və onlarla sıx əməkdaşlıq Amma orada da müsbət var.

istedadlı işçiləri tap - bir böyük iş yalnız kiçik bir hissəsidir. əməkdaşı şirkətin işlərinə davam Siz də davamlı yaxşılaşdırılması və istedad inkişafına şərait yaratmaq lazımdır. hüququ ilə kiçik büdcə ilə belə bir kiçik şirkət istedadlı işçiləri və təşviqi, onların sistemi ilə iş sxemi inkişaf edə bilər yanaşırıq. Amma çətinlik kiçik şirkətlər heyəti ilə iş üçün məsul olacaq bir xüsusi şöbə yoxdur ki, yatır. Bu şirkətlər birbaşa qurulur insanlar ilə işləmək - ". Birinci müavini, işçi", "ilk lider işçi" və ya vasitəsilə

sadə qaydaları bir sıra edə bilərsiniz tam potensial, hətta kiçik bir şirkət istifadə edərək, bu şirkətdə işləmək kişi həvəsləndirmək üçün:

hər 1.Stroit iş əsaslanır n uzunmüddətli olmalıdır - uzun və səmərəli əməkdaşlıq vəd gələcəkdə işçi inam verir. Öz növbəsində, o və əl yeri, əməkdaşlıq maraq üçün qayğı hiss, və rəqiblərin tərəfində bir iş axtarmaq deyil.

2.Stavku hər hansı bir müəyyən bacarıq və ya bacarıq sıra və yaradıcı təfəkkürün formalaşması və işləmək üçün eyni yaradıcı yanaşma olmamalıdır. orada kiçik fürsət və təklif təşəbbüsü həyata keçirmək üçün ümid, bir istedadlı işçinin təşəbbüsü dəstəkləmək üçün cəhd edin.

hətta daimi iş və müvəqqəti tərəfdaşlıq əgər - vaxt israf qarşısını almaq və "tam yenidən kəşf" üçün 3. heyəti ilə işləmək üçün mütəxəssislər işə, müəyyən bir məbləği sərf etmək daha sərfəlidir.

Həmçinin baxın:   Necə müsahibə ayırmaq

Necə istedadlı işçilərin cəlb etmək.

istedadı yaratmaq üçün, bu işin təbiəti və məqsədi anlamaq üçün vacibdir. istedad bir ani təsiri və gələcəkdə diqqət - və biz investisiya özünü doğruldacaq və yeni heyət yeni səviyyəyə şirkət səbəb əvvəl gözləmək lazımdır. Və digər mühüm qayda: bu onların peşə dillərini bu iş üçün məsul yalnız yaxşı işçilərin təyin etmək lazım deyil - kimi də onlar heyəti ilə işləmək üçün hazır deyil əslində. yeni istedadlı komanda ilə iş planlaşdırılması, firmanın cari əməkdaşları arasında sorğu aparmaq üçün yaxşı olacaq - bəlkə istedadlar tərəfdən baxmaq yoxdur, yalnız mövcud potensialı qoşulmaq lazımdır. belə işçilərin özləri istəyirsinizsə Anket anonim ola bilər. də sorğu inkişafına ciddi yanaşmadır. Burada belə suallara bəzi nümunələr:

1. Sizcə necə, nə mütəxəssislər yeni inkişaf səviyyəsinə çatmaq üçün şirkət lazımdır? - Burada alan öz fikirlərini ifadə edə bilər - peşə göstərir, xarakter növü, və ya Bürc hətta işarə.

bizim komanda inkişaf etdirmək lazımdır hansı keyfiyyətləri 2.?

Siz bu biznesin yeni təşəbbüslər təşviq ki 3.Schitaete edirsiniz? Bu nə deməkdir?

istedad inkişafına maneələr 4.Sozdaet rəhbərliyi edirsiniz?

5. heyəti ilə işinin təkmilləşdirilməsi üçün nə təklif edə bilər?

Əlbəttə ki, belə məsələlərin siyahısı əlavə və geniş ola bilər. Siz almaq əvvəl nəticələri - tune adekvat yeni yollar axtarır, çünki onların hərəkətləri bəzi tənqidlərə cavab və əməkdaşları ilə məsləhət xahiş və müəyyən liderlik üslubu ilə bədbəxt olanlar cəzalandırmaq üçün cəhd etməyin üçün.

Məsələn, informasiya texnologiyaları sahəsində fəaliyyət göstərən şirkətin təcrübəsi hesab edir. şirkəti bir gün əvvəl bəzi problemlər var idi burada personal genişləndirilməsi məsələsi idi. Şirkət olduqca nüfuzlu, çünki menecerləri küçə off insanları istəmirəm. iş axtaran icra kütləvi müsahibələr üçün, menecerləri hər dəfə babat olanları alaq, yeni suallar və tələblərə gəlmək və ən istedadlı və perspektivli seçin. Nəticədə, daimi müsahibələr yorğun və cavab gözləyən bir çox iş axtaranlar, bu şirkət daxil olmaq üçün imkan imtina etmək qərarına gəlib və digər oxşar şirkətlər üçün olduqca yaxşı bir yer tapmışdır.

Həmçinin baxın:   müsahibədə davranmaq necə haqqında göstərişlər
müsahibə namizədlərin gələn dayandı zaman - firmanın idarə həyəcana keçdi.

heyət bağlanmış Şimali və müşavirə, idarəçilər iş: çıxır, onların hər biri ərizəçiyə irəli tələblərini qoymaq, başını fooled və sonra başqa və cavab gecikdirmək üçün. Təcili yeni sxem dizayn profili və müsahibələr nəticələrinin elan üçün aydın və dəqiq cədvəl təyin gələcək əməkdaşları üçün xüsusi tələblər, bir sıra inkişaf etmiş. Onsuz da qısa müddətdə lazımi kadr muzdlu və menecerləri idarəetmənin təkmilləşdirilməsi üçün yeni ideya və biznes sxemləri təklif daha dəqiq və ardıcıl işə başladı edilmişdir. Nəticədə, şirkət ilk planlaşdırılan daha çox qəbul etmişdir.

yeni əməkdaşları ilə iş planı formalaşması - etməz, bir işçi işə və ya strateji xal bir sıra nəzərə almaq lazımdır ki, peşəkarlar bir-birinə komanda qanadı altında yığmaq üçün gedir.

Necə işə başlamaq üçün? Əlbəttə axtarış. Birinci siz sonra ən yaxşı seçmək üçün olan mütəxəssislər bir sıra tapmaq lazımdır. axtarış imkanları - kütləvi. Siz ən sadə yol getmək və qəzet bir reklam bilərsiniz. Bir neçə gün sonra, namizədlər belə ifadə ixtisası uzaq olanlar gəlmək, ən azı bir dime bir çox olacaq. şirkət müntəzəm "təzə baş" almaq istəyirsə - hər hansı bir universitet profil ilə tərəfdaşlıq sazişi bağlamaq üçün əhəmiyyət kəsb edir. Artıq istehsal təcrübə mərhələsində ən çox perspektivli seçin və şirkət üçün düzgün istiqamətdə öz enerji və bacarıqlarını birbaşa olacaq. Siz təcrübə ilə ekspertlər ehtiyac varsa - siz tələblərinə uyğun olaraq işçi aparacaqlar cəlb agentliyi əlaqə olmalıdır. risk sonra işçiyə şirkət üçün qırdı ödənilməsi əmək haqqı səriştəsiz və faydasız getmək ildən bu mərhələdə saxla, lazım deyil.

Həmçinin baxın:   10 ideyaları iş günü mükəmməl rəngi

namizədlərin böyük bir siyahıdan seçin - də asan məsələ deyil. Birincisi, bacarıq və tələblərin aydın siyahısını yaratmaq və sonra əsasında namizədlərin seçilməsi üçün lazımdır "uyğun -. Uyğun deyil" Just müsahibələr keçirəcək müsahibə və idarə komanda zamanı suallar bir dairə təşkil edir.

yeni əməkdaşı uyğunlaşdırılması - uzun və səmərəli əməkdaşlıq mühüm təminatıdır. yeni işçinin ilk günlərində o, yeni iş yerində narahat olduğunu düşünüyorsanız - o daha yaxşı bir yer axtarış getmək ki, mümkündür, heç bir istifadə heç bir hələ. Belə ki, o şirkət üçün öz əhəmiyyətini və vacibliyini hiss fəaliyyəti heyəti cəlb ilk gün cəhd edin.

Amma kiçik firmalar, hər yeni komanda üzvü yük olur büdcə, mövcud işçiləri arasında zəruri istedad axtarmaq başlamaq lazımdır. Başlamaq üçün, başlayanlar müraciət planlaşdırırıq tələb cari heyətinə müraciət edin. Bəlkə bir dəfə ki, mütəxəssis tapmaq, potensial hələ yuxuda. İkincisi, mühüm rol professional bacarıqlarının davamlı inkişaf edir. Əlbəttə ki, kiçik bir şirkət çətin bütün əməkdaşları üçün bahalı kursları ödəyə bilər. Amma həmişə kompromis tapa bilərsiniz: məsələn, bir-off seminarlar və ya bir heyət üzvü təlim, belə ki, sonra o həmkarları bir qrup yeni təcrübələrini paylaşdı. Bu arzu olacaq - və imkanı həmişə var.

Başqa bir tip: onlara yaxşılaşdırılması üçün sonra, onların zəif əməkdaşları baxmırıq. Çox asan güclü, ən inkişaf etmiş qabiliyyəti tapmaq və sonra tam istifadə etmək.

 



bir comment tərk

Sizin e-poçt dərc olunmayacaq

Bu site Akismet spam filter istifadə edir. Sizin data şərh idarə etmək üçün necə məlumat əldə edin .